二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施

1、進度響應：公司完全響應業主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書”及相關資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質量的前提下，根據我公司實際情況及以往經驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務。完成時間從我司收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書”之日起計算，提前完成預算及工程量清單（標底）的編制。

2、滿足進度的承諾：如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業主的需要，決不以任何借口影響業主的其它工作進度及安排。

3、進度控制保證措施

（1）進度控制的組織保障

本項目的參與者有業主、各設計單位、工程監理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協作和配合，才能使工程各預期目標順利實現。作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務的專業團隊，以滿足業主的進度要求。

（2）進度控制的人員保障

成立的工程造價咨詢項目部，其中設項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經驗，足以滿足業主同時委托若干項目造價咨詢業務。

（3）進度管理的獎懲措施

①、嚴格執行公司關于項目進度管理的獎懲制度。

②、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經理扣發當月獎金，相應責任人扣發當月獎金。延遲一周，項目經理及相應責任人扣發全年獎金。

③、對超過合同規定的日期兩周或以上，則撤換項目經理及相應責任人。

④、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發加班費。

⑤、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。

（3）公司進度違約承諾：如我公司未按合同規定的時間完成委托項目的造價咨詢任務并向委托人提交造價文件，則我公司按如下條款進行賠償：

①、延遲一周內，每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算。

②、延遲一周后，每日按項目咨詢費用總額的千分之十計算。

③、如超過合同規定的日期四周以上，則可視為我司無能力履行合同。業主有權撤銷合同或另行委托。